ISO9001质量管理体系认证是如何进行开展的？

作者: 泽林认证    E-mail： 18716705@qq.com    发布时间：2021-11-18

      ISO9001质量管理体系认证的诞生是世界范围质量管理和质量保证工作的一个新纪元，对推动世界各国工业企业的质量管理和供需双方的质量保证，促进国际贸易交往起到了很好的作用。可申请认证方自己推行，也可请顾问公司协助推行。

    1、最高管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。

    2、要树立起一种观念，即建立一个符合 ISO9001标准的质量体系是使公司发展和获得长远利益的基础。

    3、由管理部门来对公司采用相应的ISO9001标准进行审议，并提出一个适当的实施对策。

    4、与上级管理人员讨论采用ISO9001的方案并选择适当的质量体系保证模式(ISO9001，9002或9003)以便实施。

    5、与工会或工人代表协商，向他们阐明原则、概念以及实施ISO9001标准对公司及公司的雇员的利益。这是必须的，因为要成功的实施ISO9001标准需要公司内所有人员的积极协作。

    6、设立一个在主要执行人员领导下的控制委员会，以使在规定时间内的计画程式能全面有效地实行

    7、对人员在ISO9001和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。

    8、调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程与ISO9001标准要求比较後的偏差。

    9、提出规范活动的鉴定要求并系统地阐述对计画中各工作要素的解释；对不同部门和人员责任的规定；预计活动完成的时间。

    10、制订工作指南，根据ISO9001标准条款的要求，认可IS0的工作程式的过程。

    11、质量手册包括：公司的质量方针、组织结构、体系过程概要。这个概要应包括描写过程的更为详细的档出处，为各部门、职能小组提供的工作指南。

    12、为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程式档。

    13、公司应保证让全体职员清楚地了解其质量方针和为实施ISO9001标准而制定的目标。有关的目标和程式应被翻译成通俗的语言，以便那些文化程度较低的工人们也能彻底明白。

    14、确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执行的指南。在大的公司，新体系应被逐步协调地采用，它可首先作为指导计画在一或二个部门或产品工厂实行，根据获得的经验再逐步推广到其他部门、小组直到公司的所有运行部门。

    15、让新体系试运行几个月并保证内部的审核是依照ISO9001标准进行的。

    16、对审核发现的不合格项采取纠正措施。

    17、经过适当的时期之後，再进一步实施审核并采取纠正措施直至质量体系充分地运行起来。

    18、安排一个外部的机构进行初步的审核。

    19、根据外部审核小组的检查意见采取纠正措施。

    20、安排一个经认可的认证人员进行日常的评估。

 有关于认知ISO9001质量管理体系认证的先关问题可以随时留言咨询，联系电话13601466288